一、願有前程可奔赴，也有歲月可回首
這(zhè)兩(liǎng)天看快樂惠市場總監朱鍾彬的朋友圈，他寫到：9歲了！跟著(zhe)大聖（唐光亮花名）從6人團隊到500人集團軍，從90平米住宅辦公到1000平方多功能(néng)辦公樓，從1家到10000+，從長(cháng)沙一隅到三省11市，不念過(guò)往風雨，布局未來荊棘，不忘初心，砥砺前行！快樂惠，生日快樂！……是的，快樂惠已經(jīng)開(kāi)始有了一定的體量了。可是我們深知，這(zhè)些遠遠不夠，這(zhè)些都(dōu)隻是萬裡(lǐ)長(cháng)征的第一步！不念過(guò)往風雨，布局未來荊棘，不忘初心，砥砺前行！下面(miàn)，就得談談便利店的價值和意義。
二、山丹丹花開(kāi)紅豔豔，便利店爲什麼(me)這(zhè)麼(me)火？
一句話，流量不夠了！
連接億萬消費者的流量來源，其實就是消費者的時間。消費者的時間在哪裡(lǐ)，流量就在哪裡(lǐ)。誰能(néng)愉快的讓消費者把大把的時間放在自己身上，誰就有巨大的流量，就能(néng)享受到巨大的流量紅利。
以前，這(zhè)波流量紅利造就了淘寶，天貓，京東，唯品會等等傳統電商。爲了有源源不斷的流量，巨頭們相繼布局了視頻，新聞，網紅，大賣場等等。巨頭們在攻城拔寨，唯一有一個區域，因爲是線下商業場景，是目前巨頭們一直想染指的還(hái)未得的，那就是便利店。
爲啥？便利店是小區/街道(dào)的高頻消費場景。高頻，剛需，便利能(néng)帶來什麼(me)？流量。
再看看日本的便利店發(fā)展的軌迹，目前7-11還(hái)是一家便利店嗎？7-11已經(jīng)連接上了170多家工廠，集成(chéng)了1800多項社區服務，通過(guò)内部高效的IT信息化系統，打通了廠，店，消費者三方面(miàn)的大數據，形成(chéng)了高效的消費者需求反饋工具和機制，從而造成(chéng)了3赢的局面(miàn)。這(zhè)，才是便利店後(hòu)面(miàn)要走的路，結合F2B2R2C電商平台,形成(chéng)了新的商業新物種(zhǒng)。從本質上說，客戶體驗，成(chéng)本，效率得到了最大化的解放。
便利店，即將(jiāng)成(chéng)爲連接社區億萬消費者的基礎設施。新高橋旗下的“快樂惠”“新高橋”“考拉便利”願意成(chéng)爲排頭兵和領頭羊！毫不謙虛的說，新高橋集團可能(néng)是目前國(guó)内便利店品牌最多的快消品B2B企業了。
三、談談新零售的本質
某種(zhǒng)程度上說，這(zhè)是一個僞命題。
我們用客戶需求，客戶體驗，客戶連接手段這(zhè)些詞可能(néng)更加靠譜些。需求碎片化，圈層化，日常生活用品的再設計，體驗多樣(yàng)化，技術化，随時随地的連接，無縫連接等等都(dōu)需要架構起(qǐ)一個F2B2R2C數據平台，新高橋模式的1.0版本：B2B電商平台+城市便利店更好(hǎo)建立起(qǐ)了一個雛形。
未來已來，我們大步前進(jìn)！
願有前程可奔赴，也有歲月可回首。