選址的重要性
四、便利店設備的配置有何要求？
便利店的設備硬件配置要求相對(duì)比較高，主要是爲了滿足日常經(jīng)營的需要，包括面(miàn)積、面(miàn)寬、水力和電力等。（我司提供便利店一系列設備聯系人：曹靖 400-100-1798）
1、 面(miàn)積：一般的便利店所選商鋪的面(miàn)積最好(hǎo)在65—100平方米之間，其中10—20平方米會作爲臨時倉庫；
2、 面(miàn)寬：便利店的商鋪最好(hǎo)要接近正方形的鋪位，這(zhè)樣(yàng)有利于便利店貨架的擺放和顧客的方便；而門面(miàn)最好(hǎo)有兩(liǎng)面(miàn)以上是臨空的，不然至少也要有5—6米以上的單面(miàn)寬，以提升形象和招攬顧客；
3、 水力：便利店需要同時配備上水和下水，而一些商鋪可能(néng)隻有下水，就無法滿足開(kāi)店的需要了；
4、 電力：便利店需要有一定的電力，一般“快樂惠/新高橋”便利等電器設施較少的需要25—30KW的總電量，而考拉便利等需要較多電器的就至少要有35KW以上的電量。在選鋪時一定要搞清楚可擴容電量的上限，而額外增加電量是要花費很大成(chéng)本的。
5、便利店的外觀設計： 對(duì)一家便利店來說，外觀形象也是很重要的，同樣(yàng)一個便利品牌，有沒(méi)有良好(hǎo)的外觀形象對(duì)該店的生意影響是很大的。
*最好(hǎo)有2面(miàn)以上的開(kāi)面(miàn)，如果隻有單面(miàn)，面(miàn)寬最好(hǎo)大于6米，這(zhè)樣(yàng)在開(kāi)門的同時可以有足夠的櫥窗用來展示；
*門前最好(hǎo)沒(méi)有台階，如有也不得高過(guò)1.5米：便利店是迎合顧客，而不是吸引顧客；店頭上方最好(hǎo)有較大的空間，可以設置店招，最好(hǎo)還(hái)有樹立側店招的位置，加大店面(miàn)的展示度；
3*店鋪門口最好(hǎo)沒(méi)有遮攔物，尤其是樹木和花壇，因爲相對(duì)欄杆等遮攔物，植物的遷移成(chéng)本會更大。感受，方可拍闆。
五、同行競争的考慮
一般來說，一家便利店的消費輻射圈在300米左右，因此一般來說，在選擇店鋪時，周邊300米内最好(hǎo)沒(méi)有其他便利店，但由于現在的市場競争非常激烈，所以大多數時候是無法避免這(zhè)種(zhǒng)競争的，那就盡量選擇不太密集的區域。
另外，由于超市和賣場與便利店經(jīng)營的性質是差不多的，隻是規模和商品種(zhǒng)類的多少有區别，因此這(zhè)二者也會同便利店産生同質競争，由于成(chéng)本的不同，一般來說便利店很難競争過(guò)超市和賣場。一般超市的消費輻射圈在1公裡(lǐ)左右，賣場的消費輻射圈在3公裡(lǐ)左右，因此在選擇店鋪時也要將(jiāng)這(zhè)兩(liǎng)種(zhǒng)業态考慮進(jìn)去。
六、便利店選址的五大禁忌
1. 商圈内人口極少的地方
便利店不适宜開(kāi)在商圈内人口不足的地方，如果商圈内人口在1500人以下，此店鋪應擯棄(這(zhè)意味著(zhe)商店的固定顧客過(guò)少，從而會影響到銷售額)。
一般來說，便利店商圈半徑爲500米，在方圓500米的範圍内至少有3000個商圈人口。而這(zhè)3000個商圈人口應該要由四部分人組成(chéng)：
一是家庭主婦，她們在便利店購買别處忘買的商品；
二是三口之家，年輕夫婦會爲家庭進(jìn)行便利性購買；
三是獨身的青年人，他們是便利商店的主力顧客；
四是中小學(xué)生，他們是便利商店零食的最大購買者。
2. 在馬路上無法停車的地方
繁華的大街上雖路人如織，如果不能(néng)停車，你將(jiāng)失去買煙和lotto的過(guò)路客。
3. 走下爬上的店鋪
設在地下室的便利店由于不能(néng)充分發(fā)揮便利店的特殊功能(néng)，因此客流會受到影響。
主要缺點是：顧客進(jìn)出不方便;店鋪位置不醒目而難以招徕流動顧客。和前者一樣(yàng)、要登樓梯進(jìn)入商店，會給顧客帶來不方便，從而違背了便利店主要提供方便的原則。
4. 形狀不規則的店鋪
長(cháng)方形或是正方形的商場比較适合便利店的經(jīng)營，如果商場的形狀不規則，那麼(me)在一個本來營業面(miàn)積就很小的空間内很難合理地去安排商品的陳列，這(zhè)就會增加顧客選購商品的時間。一般來說便利店面(miàn)積最小爲65平方，最大不要超過(guò)150平方，最理想的便利店應在120平方左右。
5. 加盟店太集中的地方
便利店是小本經(jīng)營，租金不能(néng)太高, 通常情況下租金最好(hǎo)不要超過(guò)三天正常的營業額。在加盟店太集中的地方，租金較貴，即使現在業主不提價，租約完後(hòu)一定會大幅度提高。業主不會在意你做什麼(me)生意，他們在意誰能(néng)爲他們交更多的租金;
到便利店選址，我們也要善于利用采集數據的模式來對(duì)商圈進(jìn)行定位和分析，這(zhè)也同樣(yàng)需要我們對(duì)商圈進(jìn)行調研和了解，從而通過(guò)數據的采集避免我們在選址時的主觀判斷而忽略了數據的重要性，減少主觀判斷。
我們采集的數據主要包括： 區域内常住人口數調研； 轄區内人口數(常住及外來)； 人口密度； 全市年人均收入； 零售市場基本狀況調查； 同業态市場基本狀況調查 店址的确定； 用地的确保； 用地的整備等，
通過(guò)對(duì)商圈調研的了解，人口消費力指數的分析，才能(néng)準确定位我們的便利店+模式，從而面(miàn)對(duì)競争對(duì)手的激烈競争也能(néng)創新自己的核心競争力。
企業除了會善于做選址研究，更要善于做便利店開(kāi)店前的投資預算盈虧分析，從而确保所開(kāi)店能(néng)有盈利或者要清楚企業投資回報從第幾年開(kāi)始有盈利，這(zhè)也需要更專業化的去做便利店開(kāi)業的投資預算。
（完）