【摘要】中國(guó)式營銷旗手，著名B2B電商專家劉春雄老師經(jīng)常講『先試錯，再試對(duì)』。有人說試錯好(hǎo)理解，試對(duì)怎麼(me)理解?小企業在反複試錯，大企業發(fā)現好(hǎo)産品後(hòu)大規模快速複制，就是試對(duì)”
“老孟（怡亞通湖南義珍供應鏈總經(jīng)理）講考拉看上去好(hǎo)熟悉，我們從來不否定，按劉老師的話說就是大企業發(fā)現好(hǎo)的産品後(hòu)大規模快速複制就是試對(duì)，考拉就是這(zhè)麼(me)簡單橫空問世，這(zhè)個節點剛剛好(hǎo)……”
“2008年成(chéng)立快樂惠便利店，友商不以爲然，2014年快樂惠從收費二萬加盟費到免費加盟，友商笑言虧死快樂惠，如今，作爲全國(guó)松散型加盟品牌中的佼佼者，第一品牌快樂惠便利店早已突破10000＋，第二品牌新高橋便利店也近千于家，分布在廣東、湖南、湖北三省12城市，從長(cháng)沙新秀到湖南領先再到全國(guó)前三，快樂惠僅用了九年時間，這(zhè)九年剛好(hǎo)是中國(guó)便利店行業從萌芽期到發(fā)展期的關鍵階段，很幸運我們是這(zhè)股時代大潮中的參與者，不謙虛的講我們已站在這(zhè)了這(zhè)股浪潮的前沿。經(jīng)過(guò)了近十餘年的洗禮，我們不但生存了下來，并且開(kāi)創出了一條專屬于我們的道(dào)路-----便利店+快消品B2B”。
“考拉便利店的出現，是因爲你太驕傲……
你僅僅是領先于設計風格與店招創新填了市場空白而己，沾沾自喜毫無門檻，商品供應鏈的整合、配送效率、技術驅動、客情維護、增值服務、規模效益最爲重要，新高橋旗下三大品牌快速轉化將(jiāng)徹底消滅你的驕傲，倒逼你也回歸到免費，這(zhè)是在幫助你成(chéng)長(cháng)修築護城河，主要是捍衛湖南品牌輝煌而盛大，生氣無意義争氣才行，不服來戰……”
“考拉的定位是緊密型加盟，鎖定的目标消費群體是以80.90後(hòu)爲主體的年輕人特别是其中的社會精英階層。而對(duì)于加盟商我們提出了更高的要求，不但在資金和物業條件要符合标準，更重要的是要認同并堅持做到五個統一，統一品牌，統一形象，統一設備，統一系統，統一運營。彼此的高度認同才是我們合作共赢的關鍵前提。
考拉不隻是單純的傳統型便利店，我們將(jiāng)不斷賦予它更多的多元化功能(néng)和青春屬性，并打造成(chéng)都(dōu)市精英們的“第三生活空間”，目前考拉僅限于長(cháng)沙.
新高橋集團旗下的快樂惠與新高橋便利店如果是1.0，考拉便利店僅僅是1.5，2018年2.0“三妹”將(jiāng)驚豔亮相，期待大家的持續關注........
9月6日長(cháng)沙萬家麗國(guó)際大酒店 正式公布“考拉便利店”加盟政策，敬請期待！”
“全力确保考拉加盟店的經(jīng)營服務，助力考拉便利線下線上相結合，實現實體店互聯網+，提升門店回頭客。”
新高橋緻力于多品牌戰略，便利店＋快消品B2B全國(guó)首創，立足湖南輻射周邊省會地區，下個9年我們一起(qǐ)講故事(shì)。
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