除了近期曝光率過(guò)高的人工智能(néng)，今年還(hái)有一個詞也不容易忽視：便利店。品牌集中度低，投資回報周期長(cháng)，高質量運營管理人才稀缺……不過(guò)，這(zhè)些待解的難題并不影響資本相繼湧入便利店行業的熱情。
無論是馬雲的淘寶便利店，劉強東的百萬便利店，還(hái)是各省級地市區域爲王的便利店，這(zhè)門慢生意确實出乎意料的，火了。
阿裡(lǐ)、京東先後(hòu)入局
目前淘寶便利店已鋪遍北京杭州上海等各大城市，号稱是一小時達的淘寶便利店采用的是加盟+控供應鏈的模式，阿裡(lǐ)旗下的零售通做供應鏈，將(jiāng)最優質的好(hǎo)貨供給線下20萬家小店，點點送做運力平台，抹去中間商環節，將(jiāng)利潤率打到最低。將(jiāng)手機淘寶的的首屏坑位拿給便利店，一個每天1.5億次打開(kāi)的APP，加上快速效率的供應鏈系統，依據龐大的淘寶平台，淘寶便利店的未來其實相當可怕。這(zhè)個做法和之前阿裡(lǐ)巴巴CEO逍遙子所描述的“淘寶未來要内容化、社區化、本地化”的戰略是一緻的，利用淘寶的大平台和大流量入口，服務用戶需求。
當然淘寶便利店首頁以水果、飲品、零食和冰淇淋等生鮮冷藏類商品爲主，和很多以煙草、鮮食盒飯，飲料等便利快消品爲主的便利店在品類方面(miàn)暫時沒(méi)有形成(chéng)競争。看來，淘寶便利店并沒(méi)有把線下門店的流量往線上搬，而是深層次挖掘了線上流量。
而緊随其後(hòu)的劉強東也在不久前宣布京東將(jiāng)成(chéng)立100萬家便利店，其中有一半將(jiāng)開(kāi)在農村，并且采取“零門檻”加盟方式，這(zhè)些加盟商不用交任何加盟費，還(hái)將(jiāng)獲得京東的培訓，京東提供直接采購、倉儲配送、營銷支持及門店系統管理等服務。
看來這(zhè)兩(liǎng)者的争奪還(hái)遠沒(méi)有結束。雖然，二者都(dōu)說這(zhè)外表看似牽扯到傳統店面(miàn)，但可能(néng)骨子裡(lǐ)已經(jīng)完全無關。阿裡(lǐ)說是線上線下以及物流相結合，來增強消費者消費體驗，京東說是創新體，不能(néng)將(jiāng)其當簡單的京東便利店看。其實這(zhè)兩(liǎng)者都(dōu)是將(jiāng)線下渠道(dào)建設上升到了戰略。
這(zhè)兩(liǎng)者先後(hòu)對(duì)B端動刀子，都(dōu)是一副我來改變世界的勢頭，其實内核都(dōu)在布局自己旗下的金融體系！
阿裡(lǐ)系重點布局以支付寶爲核心的金融系統，從線上整合市場，過(guò)渡到線下消費者支付體系；
京東的消費市場一直未能(néng)牢牢穩定在自己電商體系中，推行的京東金融許久以來不溫不火，但通過(guò)整合合作品牌商，一級加盟商的金融扶持後(hòu)，又以“京東白條”獲得消費者口碑，京東金融正式成(chéng)爲核心産業，而京東便利店定位集中在目前品牌競争力相對(duì)較小的農村市場，在這(zhè)裡(lǐ)支付寶、微信支付體系尚未形成(chéng)固定用戶市場，“落子得氣”京東金融、支付寶到底誰有優勢現在還(hái)不好(hǎo)說，但是未來是有好(hǎo)戲看喽。
說完京東、阿裡(lǐ)，再看向(xiàng)國(guó)内的其他便利店，能(néng)夠玩的很好(hǎo)的玩家其實不多，像7-11、全時、全家等，能(néng)夠實現盈利外，其實很多玩家吃力不讨好(hǎo)。正如：
新高橋：這(zhè)是一門苦逼的生意
“這(zhè)是一門苦逼的生意。”即便擁有“快樂惠”、“新高橋”“考拉”連鎖超市品牌8年的新高橋，湖南省第一加盟店品牌，估值一度超過(guò)10億美元，新高橋創始人兼CEO唐光亮依舊如此感歎。
新高橋發(fā)展多年，由最初的品牌創立、供應鏈搭建、供應鏈金融到如今的業态輸出。與單一的整合便利店有本質的區别。
首先沉下心來布局品牌 用唐大聖的話說，公司在做這(zhè)些事(shì)情的時候，還(hái)沒(méi)有B2B這(zhè)個名詞。通過(guò)做深做廣“快樂惠”便利店品牌，從長(cháng)沙、株洲、衡陽，郴州，到如今的懷化，浏陽、嶽陽，湖南市場的“一橫一縱”格局已經(jīng)落實。“十字軍”打造出湖南第一便利店品牌後(hòu)，繼續開(kāi)拓“新高橋”“考拉”直營便利店品牌，繼續深化集團的發(fā)展戰略。從目前試點的廣東省，湖北省，江西省等周邊省份的布局，更加證實了下沉地級市，區域領先的，實現自我盈利的戰略發(fā)展階段可行性。
其次沉下心來做運營通過(guò)自建前置倉，擴品類，輻射30公裡(lǐ)，12小時達、打造全新系統平台，優化用戶體驗等方面(miàn)，升級供應鏈倉儲系統+配送系統，充分利用旗下多品牌連鎖超市作爲業态文化輸出口。新高橋將(jiāng)現有的生産業态進(jìn)行改造，利用現有的人員配置，庫存體系和供應鏈等與線上電商融合，形成(chéng)了有自己特色的“新零售”業态。
在資本逐利的2017年互聯網電商産業蓬勃發(fā)展， 針對(duì)快消品B2B市場，衆多相關企業紛紛加入，大浪淘沙，對(duì)于一向(xiàng)穩紮穩打、積極進(jìn)取的新高橋人而言，迎來的是第二次創業的春天……